Форум был посвящен 15-летию регионального кластерного движения. В крае действует пять таких объединений – Алтайский биофармацевтический кластер, Алтайский кластер аграрного машиностроения, Барнаульский промышленный химический кластер, Алтайский полимерный композитный кластер, Алтайский кластер энергомашиностроения и энергоэффективных технологий. В последний входит и завод «Е-ШКАФ».
Форум открыла стратегическая сессия, где обсуждали темы межкластерной кооперации, взаимодействия с органами власти, а также такой важный вопрос как поиск кадров. Тему продолжили во время экскурсии в технопарк АГГПУ им. В.М. Шукшина – это одно из образовательных учреждений края, оснащенное современным оборудованием для подготовки специалистов. Так, у «Е-ШКАФа» уже есть опыт прямого взаимодействия с ссузами: с этого года завод стал площадкой для практики студентов Алтайского политехнического техникума.
Наиболее любопытным стало мероприятие второго дня форума. Участников пригласили на практикум на основе кейса от экспертов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Алтайского края «Проблемы роста компаний в реалиях текущих изменений». Предприятия вынесли для себя несколько рекомендаций в части формирования команды, взаимодействия отделов, постановки актуальных целей и определения перспективных направлений.
Форум открыла стратегическая сессия, где обсуждали темы межкластерной кооперации, взаимодействия с органами власти, а также такой важный вопрос как поиск кадров. Тему продолжили во время экскурсии в технопарк АГГПУ им. В.М. Шукшина – это одно из образовательных учреждений края, оснащенное современным оборудованием для подготовки специалистов. Так, у «Е-ШКАФа» уже есть опыт прямого взаимодействия с ссузами: с этого года завод стал площадкой для практики студентов Алтайского политехнического техникума.
Наиболее любопытным стало мероприятие второго дня форума. Участников пригласили на практикум на основе кейса от экспертов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Алтайского края «Проблемы роста компаний в реалиях текущих изменений». Предприятия вынесли для себя несколько рекомендаций в части формирования команды, взаимодействия отделов, постановки актуальных целей и определения перспективных направлений.