Ежегодный форум по самоорганизации команд и развития бизнеса «Пружина» проходит в Новосибирске и собирает на одной площадке несколько десятков компаний и бизнес-экспертов. Все они делятся опытом внедрения нового менеджмента, в рамках которого есть лидеры, а не руководители, а коллектив способен самостоятельно решать вопросы и развивать продукт.
Представители «Е-ШКАФа» участвуют в форуме второй год подряд. Поездка на «Пружину-2023» была более практикоориентированной: на заводе идет плавный переход на современную систему самоорганизации. По словам директора предприятия Павла Черемисина, это кардинально отличается от классической иерархии. Новый подход в менеджменте быстрее и эффективнее двигает компании вперед, так как каждый сотрудник мотивирован на развитие себя и предприятия: он заинтересован в экспериментах, внедрении нового, способен нести ответственность и справляться с задачами на месте.
Как осуществить переход с классической модели управления коллективом на самоорганизацию, и обсуждали на форуме. В нескольких залах выступали бизнес-эксперты и руководители компаний, которые внедряют элементы самоуправления или уже перешли на нее. С какими трудностями они сталкиваются, как увлечь сотрудников новым подходом и как переход отражается на компаниях – эти вопросы обсуждали и на перерывах. В программе форума было немало часов для нетворкинга. Команда «Е-ШКАФа» зарядилась идеями и мотивацией для непростой трансформации привычной модели управления в самоуправление. На заводе понимают, что успех дела в непростых рыночных условиях зависит от гибкости компании и каждого ее представителя.
Представители «Е-ШКАФа» участвуют в форуме второй год подряд. Поездка на «Пружину-2023» была более практикоориентированной: на заводе идет плавный переход на современную систему самоорганизации. По словам директора предприятия Павла Черемисина, это кардинально отличается от классической иерархии. Новый подход в менеджменте быстрее и эффективнее двигает компании вперед, так как каждый сотрудник мотивирован на развитие себя и предприятия: он заинтересован в экспериментах, внедрении нового, способен нести ответственность и справляться с задачами на месте.
Как осуществить переход с классической модели управления коллективом на самоорганизацию, и обсуждали на форуме. В нескольких залах выступали бизнес-эксперты и руководители компаний, которые внедряют элементы самоуправления или уже перешли на нее. С какими трудностями они сталкиваются, как увлечь сотрудников новым подходом и как переход отражается на компаниях – эти вопросы обсуждали и на перерывах. В программе форума было немало часов для нетворкинга. Команда «Е-ШКАФа» зарядилась идеями и мотивацией для непростой трансформации привычной модели управления в самоуправление. На заводе понимают, что успех дела в непростых рыночных условиях зависит от гибкости компании и каждого ее представителя.