Промсектор вынужден будет давать сотрудникам интересные задачи. И зачастую они будут связаны именно с ИТ. Творческая составляющая уже стала важным фактором, привлекающим молодежь на предприятия. Директор барнаульского завода по производству электрошкафов «Е-ШКАФ» Павел Черемисин оценил, какие еще критерии предъявляют молодые соискатели к работе в промышленной компании.
1. Зарплата. По данным Института экономической политики им. Гайдара, в начале 2024 почти в половине промпредприятий страны по-прежнему не хватает сотрудников. С учетом масштабов этой проблемы рост зарплаты – самый простой вариант ее решения для работодателя и самый привлекательный для соискателя. По прогнозам, в этом году она вырастет еще на 3-8%. В 2023 в отдельных регионах рост был кратно больше: в обрабатывающей промышленности Алтайского края зарплаты увеличились в 1,5 раза. Заработная плата для специалиста – это стабильность, мотивация, а также показатель уважения к его труду.
2. Возможность создавать и вести проекты. По словам Павла Черемисина, современные кадры (поколениe Z) даже в рамках промпредприятий стремятся к самореализации. Для этого сотрудникам дают больше свободы для собственных решений и разработок, вместе и с бОльшей ответственностью. Работать в строгой иерархии новое поколение не готово. Именно поэтому заводы страны начинают интересоваться «новым» менеджментом, в том числе, концепциями самоорганизации и самоуправления.
3. Возможность обучаться. Особенно, за счет средств компании и с вниманием руководителя к этому процессу. Таким образом, специалисты понимают заинтересованность начальника в развитии своей команды. Это, в свою очередь, повышает лояльность и удовлетворенность работой сотрудников, что сказывается на их эффективности и производительности.
4. Интересные проекты. В последние пару лет они связаны, в основном, с ИТ. Предприятия, внедряющие ИИ в свой продукт или производство, конкурентно выделяются не только в промсекторе, но и на рынке труда. Так, для «Е-ШКАФа» разработка ИТ-проекта позволила получить резидентство в «Сколково». Такой статус не остается незамеченным среди соискателей.
5. Команда. Технический директор предприятия Владимир Шатохин выяснил: сотрудники понимают, что проводят на работе большое количество времени. Поэтому им важно наличие единомышленников, команды, которая поддерживает, вдохновляет и помогает развиваться. Для этого, в том числе, в компании еженедельно обсуждают работу предприятия. В конечном счете, это повышает клиенто- и продуктоориентированность компании.
1. Зарплата. По данным Института экономической политики им. Гайдара, в начале 2024 почти в половине промпредприятий страны по-прежнему не хватает сотрудников. С учетом масштабов этой проблемы рост зарплаты – самый простой вариант ее решения для работодателя и самый привлекательный для соискателя. По прогнозам, в этом году она вырастет еще на 3-8%. В 2023 в отдельных регионах рост был кратно больше: в обрабатывающей промышленности Алтайского края зарплаты увеличились в 1,5 раза. Заработная плата для специалиста – это стабильность, мотивация, а также показатель уважения к его труду.
2. Возможность создавать и вести проекты. По словам Павла Черемисина, современные кадры (поколениe Z) даже в рамках промпредприятий стремятся к самореализации. Для этого сотрудникам дают больше свободы для собственных решений и разработок, вместе и с бОльшей ответственностью. Работать в строгой иерархии новое поколение не готово. Именно поэтому заводы страны начинают интересоваться «новым» менеджментом, в том числе, концепциями самоорганизации и самоуправления.
3. Возможность обучаться. Особенно, за счет средств компании и с вниманием руководителя к этому процессу. Таким образом, специалисты понимают заинтересованность начальника в развитии своей команды. Это, в свою очередь, повышает лояльность и удовлетворенность работой сотрудников, что сказывается на их эффективности и производительности.
4. Интересные проекты. В последние пару лет они связаны, в основном, с ИТ. Предприятия, внедряющие ИИ в свой продукт или производство, конкурентно выделяются не только в промсекторе, но и на рынке труда. Так, для «Е-ШКАФа» разработка ИТ-проекта позволила получить резидентство в «Сколково». Такой статус не остается незамеченным среди соискателей.
5. Команда. Технический директор предприятия Владимир Шатохин выяснил: сотрудники понимают, что проводят на работе большое количество времени. Поэтому им важно наличие единомышленников, команды, которая поддерживает, вдохновляет и помогает развиваться. Для этого, в том числе, в компании еженедельно обсуждают работу предприятия. В конечном счете, это повышает клиенто- и продуктоориентированность компании.