Представители «Е-ШКАФа» приняли участие в конференции «НЕклассический менеджмент». Ее спикерами стали шесть практиков из Барнаула, Сочи и Москвы, а в рамках обсуждения разбирали кейсы крупных всероссийских компаний с нестандартными моделями управления.
Барнаульский завод представляла команда из 8 специалистов, в их числе – менеджеры, инженеры, бухгалтеры, технические сотрудники. А всего в конференции участвовали 138 предпринимателей со всего края.
Слушателям презентовали несколько подходов. Среди них – самоуправление (так называемые, бирюзовые компании), клиентократия, метод системного роста, менеджмент в стиле коучинг, впервые был представлен так называемый духовный менеджмент.
Директор «Е-ШКАФа» Павел Черемисин отметил, что после подобных конференций мышление сотрудников однозначно начинает меняться, фокус с достигаторства смещается на ценность самого сотрудника, клиенто- и продуктоориентированность. А работодатели и управленцы любого звена лучше понимают, как работать с новым поколением специалистов.
Технический директор компании Владимир Шатохин спросил у коллег, почему им полезно участвовать в таких мероприятиях.
«Специалисты начинают видеть, что компания – это не то место, куда приходишь просто отсидеть и получить зарплату в конце месяца. А ты приходишь в компанию проживать свою жизнь, строить взаимоотношения с коллективом и клиентами, видеть свою работу», – поделился Владимир.
Барнаульский завод представляла команда из 8 специалистов, в их числе – менеджеры, инженеры, бухгалтеры, технические сотрудники. А всего в конференции участвовали 138 предпринимателей со всего края.
Слушателям презентовали несколько подходов. Среди них – самоуправление (так называемые, бирюзовые компании), клиентократия, метод системного роста, менеджмент в стиле коучинг, впервые был представлен так называемый духовный менеджмент.
Директор «Е-ШКАФа» Павел Черемисин отметил, что после подобных конференций мышление сотрудников однозначно начинает меняться, фокус с достигаторства смещается на ценность самого сотрудника, клиенто- и продуктоориентированность. А работодатели и управленцы любого звена лучше понимают, как работать с новым поколением специалистов.
Технический директор компании Владимир Шатохин спросил у коллег, почему им полезно участвовать в таких мероприятиях.
«Специалисты начинают видеть, что компания – это не то место, куда приходишь просто отсидеть и получить зарплату в конце месяца. А ты приходишь в компанию проживать свою жизнь, строить взаимоотношения с коллективом и клиентами, видеть свою работу», – поделился Владимир.